Er komt een switch aan van shareholder mindset naar stakeholder mindset, aldus Dominic Barton (McKinsey). Shareholders en stakeholders zijn geen aparte dingen, maar je kan juist waarde creëren voor je shareholders als je ook aan je stakeholders hebt gedacht. There is a lot of complexity out there. The time to realy understand the issues and add value has gone up.
Als je naast kennis van de private market ook weet hoe de publieke en sociale markt werken, wat er leeft en je daar voor inspant, krijg je daar de voordelen van. Je krijgt meer vertrouwen vanuit de systemen, dat levert je meer vrijheidsgraden op om je werk te doen, maar ook vanuit de keten zal je meer vertrouwen krijgen. Voor mij klinkt als een traditioneel Nederlands bedrijf als Philips die dat altijd al doet. (slide 17)
Paul Polman van Unilever stelt dat bedrijven onderling ook veel meer moeten samenwerken, naast de samenwerking met NGO’s en overheden. De wereld ontwikkelt zich naar toenemende transparantie, er is een toenemende impact van NGO’s zeker in West-Europa, een toenemende verantwoordingsplicht, en normen en waarden in de samenleving veranderen en bedrijven moeten daar wat mee. De groei in India, China en Indonesie van de bevolking ook in welvaart zullen we niet kunnen of moeten willen stoppen. Dat vraagt om nieuwe business modellen.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten